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?工人不應(yīng)該只停留在焊錫絲0.8
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??2016年4月26日，在錫廠每天工人面對的都是焊錫絲0.8或者其他，每天的生活里都是都是焊錫絲0.8等其他焊錫產(chǎn)品。興鴻泰錫業(yè)舉行了一場有關(guān)《工人的習(xí)性改造與建設(shè)》的工具培訓(xùn)課，

??? 主講老師一上臺就拋出了一個問題給大家：知識等于能力嗎？答案是否定的。知識只有在行動以后，才有可能轉(zhuǎn)化為能力。因?yàn)槲覀兯珜?dǎo)的工具和方法就是通過實(shí)踐中探索出來的，不但有思想，還得有行動，最終轉(zhuǎn)化為能力，總結(jié)一句話就是：知識不等于能力，能力需要行動，要想改變“他”就得讓“他”變主角。

??? 在公司工作，我們不禁要問一下自己：工作難做嗎？壓力大嗎？更多地傳遞不是難做、壓力大的思維，因?yàn)樘幵谀壳斑@樣一個大環(huán)境，是不能改變的，與其抱怨，不如正確地面對問題。賺錢并不是唯一的目的，人際關(guān)系也需要關(guān)注。人只有通過對照，心里才會有所觸動，才會去反思，最終才能自我覺醒。

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今天的課程主題：

一、人的本性

二、我們自己有哪些不良習(xí)性、根源在哪、工具、案例

三、為什么有些制度我們沒有辦法好好執(zhí)行？

四、我們?yōu)槭裁幢还S“加工”、變成“工具”

五、在工廠如何處理好我們的人際關(guān)系，環(huán)境能改變?nèi)?/span>

六、我們該“如何進(jìn)行自我管理”

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??? 在工廠上班，除了跟產(chǎn)品打交道以外，還要跟人打交道，因此，我們除了生產(chǎn)產(chǎn)品以外，還得跟他人溝通。我們認(rèn)為，不要什么都做，工廠最有能力的方式就是，學(xué)習(xí)交流，自我總結(jié)！建議大家都應(yīng)該思考一樣?xùn)|西：要學(xué)習(xí)，要交流

??? 人除了錢的需求以外，還有人際關(guān)系的需求，希望得到別人的認(rèn)可。工廠是一群人合作，而不是一個人在奮斗，一群人是合力，合力的原則是放下自己的想法、統(tǒng)一步驟。工廠里也存在一些情況，有些人通過個人的權(quán)威、個人的手腕、個人的影響在控制這個公司。當(dāng)這個權(quán)威人員有特權(quán)的時候，他無拘無束時，制度永遠(yuǎn)無法執(zhí)行。如何控制這個公司，這些部門？通過非領(lǐng)導(dǎo)式控制模式，實(shí)現(xiàn)用系統(tǒng)控制工廠，實(shí)現(xiàn)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤。

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??? 堅決不做”三無人員“，一無制度、二無報表、三無數(shù)據(jù)。我們更應(yīng)該要去除“聽說”的文化，看報表做分析，拿數(shù)據(jù)說話，制度一定是在良性的文化基礎(chǔ)上才能有效地執(zhí)行。

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工人普遍都會存在以下幾個方面的陋習(xí)：

1、喜歡說大話；

2、口頭、沒系統(tǒng)；

3、朝令夕改（方案）；

4、耳根子軟（聽說）；

5、罵人是權(quán)力；

6、自己標(biāo)準(zhǔn)、人盡其才；

7、人是工具；

8、你去寫個制度。

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小結(jié)：

①人是因、制度是源， 現(xiàn)狀是果， 人是文化的載體（解決問題時都要追溯因在哪里）；

②我們不信神，只有認(rèn)人，所以，國人首先認(rèn)的是“人”，其次才是規(guī)矩

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成功人際關(guān)系的三個層次：

1、 同事因?yàn)槟愕穆毼欢宸悖?/span>

2、 員工因?yàn)槟愕哪芰Χ哪悖?/span>

4、 同事因?yàn)槟愕臑槿恕Ⅶ攘?、風(fēng)范而擁戴你。

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工人應(yīng)提倡的好“習(xí)性”標(biāo)準(zhǔn)植入（十二條）

流程做事，數(shù)據(jù)說話，案例談責(zé)，重視過程；

日清日畢，日清日高，量化節(jié)點(diǎn)，市場評價；

問題到這，系統(tǒng)造人，言行合一，以身作則。

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人際關(guān)系的六個場

情場：營造一個感情的磁場；

友場：我覺得我不知道怎么跟同事好好交流；

賽場：勞動競賽；

會場：不同的會議讓不同的人唱主角；

戰(zhàn)場：指大的戰(zhàn)役（全局性的動作）；

樂場：打造輕松快樂的場所。

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詳情請咨詢深圳市興鴻泰錫業(yè)有限公司，電話：400-9957-898，網(wǎng)址：

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